Më 5 tetor solstici 7, në kompani u mbajt "sesioni i dytë i konferencës së punës së menaxhimit të ndërmarrjes", takimi është për të zbatuar plotësisht frymën e konferencës së punës 2021 takimi në kohë dhe i rëndësishëm, më 1 gusht - puna e menaxhimit të kompanisë, në bazë të të qarta për një periudhë kohore në gjysmën e dytë dhe në të ardhmen operimin dhe idetë e menaxhimit, objektivat dhe prioritetet e menaxhimit, në mënyrë inovative parashtrojnë qëllimet strategjike "plani i madh, ekipi i vogël, ndarja e mirë e punës, inovacioni". Drejtuesit e kompanisë dhe departamentet raportuan për përfundimin e objektivave të misionit 2021, problemet e mëdha ekzistuese në punë dhe idetë e punës për gjysmën e dytë të vitit. 1 – Gusht, të gjitha degët dhe departamentet nga afër rreth objektivit të rezervimit të hershëm të kompanisë sonë, zbatojnë në mënyrë aktive të kuptojë produktet, menaxhimi, marketingu, të kuptojë bashkëpunimin dhe punën ekipore, të standardizojë menaxhimin, inovacionin, potencialin e trokitjes së lehtë, mbytjen me burim të hapur, të përmirësojë më tej aftësinë kundër rrezikut të kompanisë, të shpërndajë faktorët e pafavorshëm të tregut, të kryejë në mënyrë aktive planifikimin dhe zbatimin e projektit dhe kompaninë menaxhimin e zhvillimit, të formulojë shkencërisht masat dhe metodat për të përfunduar detyrat e biznesit, caktimin e përgjegjësive te njerëzit dhe zbërthimin e detyrave shtresë pas shtrese, duke hedhur një bazë të mirë për zhvillimin e qëndrueshëm dhe të shëndetshëm të kompanisë.
Menaxheri i përgjithshëm Zhang mbajti një fjalim të rëndësishëm pas raportit të tij të punës.Ai afirmoi plotësisht kompaninë në 1 gusht për çdo arritje pune, dhe kërkesën në bazë të arritjeve të arritura tashmë, forconi menaxhimin, deri në pikën, kursimet e kostos në të njëjtën kohë. përmirësimi i kostos për njësi të prodhimit dhe zgjerimi aktiv i tregut, rrëmbimi i burimeve, krijimi i pikës dhe shkëlqimit të ri të fitimit, plotësoni në mënyrë aktive detyrat e biznesit të lëshuar këtë vit të kompanisë.Zhang theksoi se strategjia përcakton suksesin ose dështimin dhe detajet bëjnë arritje të përsosura.Departamenti duhet të përpiqet të përmirësojë konkurrencën bazë dhe motivimin vijues për zhvillimin e shëndetshëm dhe të shpejtë të ndërmarrjes nga aspektet e zhvillimit të kompanisë, efikasitetit të operimit, inovacionit të menaxhimit, menaxhimit financiar dhe forcimit të të mësuarit. Drejtuesi i secilës degë duhet të përmirësojë më tej aftësia e vendimmarrjes strategjike dhe çdo departament duhet të përmirësojë aftësinë e inovacionit të menaxhimit, në mënyrë që të sigurohet që Zhongtian Haoyu është një ndërmarrje moderne plot kreativitet, ndikim dhe efektivitet luftarak.
Menaxheri i Përgjithshëm Zhang vuri në dukje se në funksion të funksionimit dhe punës së menaxhimit të kompanisë në të ardhmen, theksoi se ne duhet të marrim zhvillimin shkencor si temë, të marrim transformimin e mënyrës së zhvillimit si linjën kryesore, të forcojmë në mënyrë efektive aftësinë e funksionimit dhe menaxhimit, të promovojmë inovacionin. , përmirësimi dhe efikasiteti i funksionimit dhe punës së menaxhimit. Operacioni dhe menaxhimi është një pikënisje kryesore për ndërmarrjet cilësore dhe përfitimi, një punë e rëndësishme për zhvillimin e qëndrueshëm të kompanisë, një projekt bazë për të kultivuar dhe përmirësuar markën e kompanisë dhe një element thelbësor. Menaxheri i Përgjithshëm Zhang kërkoi nga të gjitha degët dhe departamentet që të marrin punën e operimit dhe menaxhimit si drejtimin kryesor për të kuptuar, forcuar ndërtimin e udhëheqjes së operimit dhe menaxhimit, personi kryesor përgjegjës për funksionimin dhe punën e menaxhimit si prioriteti kryesor, i përfshirë në axhendën kryesore; Forcimi i trajnimit të institucioneve funksionale të funksionimit dhe menaxhimit dhe ekipeve menaxheriale, trajnimi i studentëve të lartë të sistemit teknik në menaxherë dhe personel të lartë drejtues, dhe vendosja e funksionimit dhe e menaxhimit dhe e prodhimit në të njëjtin pozicion; Përmirësimi i ekipit aftësia e menaxhimit, përmirësimi i cilësisë dhe efikasitetit të ndërmarrjes; Forconi menaxhimin e kontratave dhe menaxhimin e kostos për të krijuar mjedis zhvillimi pa pengesa; Përmbajuni menaxhimit të procesit të standardizuar, procedural, të standardizuar, të rafinuar; respektoni rritjen e ndërgjegjësimit, bëni një punë të mirë në vlerësimin e ndërmarrjeve, na udhëzojnë për të ndryshuar mënyrën e zhvillimit dhe për të përmirësuar kapacitetin menaxhues.
Takimi përfundoi më 7 tetor me përfundimin me sukses të rendit të ditës.
Koha e postimit: Tetor-07-2021