Më 5 tetor 7 solstici, "sesioni i dytë i konferencës së punës së menaxhimit të ndërmarrjes" u mbajt në kompani, takimi është për të zbatuar plotësisht frymën e konferencës së punës 2021 takimi në kohë dhe i rëndësishëm, më 1 gusht - puna e menaxhimit të kompanisë, mbi bazën e qartë për një periudhë kohore në gjysmën e dytë dhe në të ardhmen operimin dhe idetë e menaxhimit, objektivat dhe prioritetet e menaxhimit, ndarja e vogël e punës, ndarja e vogël e punës në mënyrë inovative. Qëllimet strategjike. Drejtuesit e kompanisë dhe departamenteve raportuan për përfundimin e objektivave të misionit 2021, problemet e mëdha ekzistuese në punë dhe idetë e punës për gjysmën e dytë të vitit. 1 – Gusht, të gjitha degët dhe departamentet janë afër objektivit të rezervimit të hershëm të kompanisë sonë, zbatojnë në mënyrë aktive produktet e kapjes, menaxhimin, marketingun, kapjen e bashkëpunimit dhe punën ekipore, standardizimin e menaxhimit të mundshëm, rinovimin aftësia kundër rrezikut, për të shpërndarë faktorët e pafavorshëm të tregut, për të kryer në mënyrë aktive planifikimin dhe zbatimin e projektit dhe menaxhimin e zhvillimit të kompanisë, formulon shkencërisht masat dhe metodat për të përfunduar detyrat e biznesit, caktimin e përgjegjësive te njerëzit dhe zbërthimin e detyrave shtresë pas shtrese, duke hedhur një bazë të mirë për zhvillimin e qëndrueshëm dhe të shëndetshëm të kompanisë.
Menaxheri i përgjithshëm Zhang mbajti një fjalim të rëndësishëm pas raportit të tij të punës. Ai konfirmoi plotësisht kompaninë në 1 gusht për çdo arritje pune, dhe kërkesën në bazë të arritjeve të arritura tashmë, forconi menaxhimin, deri në pikën, kursimet e kostos në të njëjtën kohë duke përmirësuar koston për njësi të prodhimit, dhe duke zgjeruar në mënyrë aktive tregun, duke rrëmbyer burimet, krijoni një pikë të re fitimi dhe shkëlqim. Zhang theksoi se strategjia përcakton suksesin ose dështimin dhe detajet bëjnë arritje të përsosura. Departamenti duhet të përpiqet të përmirësojë konkurrencën bazë dhe motivimin vijues për zhvillimin e shëndetshëm dhe të shpejtë të ndërmarrjes nga aspektet e zhvillimit të kompanisë, efikasitetit operativ, inovacionit të menaxhimit, menaxhimit financiar dhe forcimit të të mësuarit.
Menaxheri i përgjithshëm Zhang vuri në dukje se në funksion të punës së ardhshme të operimit dhe menaxhimit të kompanisë, theksoi se ne duhet të marrim si temë zhvillimin shkencor, të marrim transformimin e mënyrës së zhvillimit si linjë kryesore, të forcojmë në mënyrë efektive aftësinë e funksionimit dhe menaxhimit, të promovojmë inovacionin, përmirësimin dhe efikasitetin e punës dhe menaxhimit. marka e kompanisë dhe një element thelbësor i fuqisë së butë të ndërmarrjes.Menaxheri i përgjithshëm Zhang u kërkoi të gjitha degëve dhe departamenteve që të marrin punën e operimit dhe menaxhimit si drejtimin kryesor për të kuptuar, forcuar ndërtimin e udhëheqjes së operimit dhe menaxhimit, personit kryesor përgjegjës për funksionimin dhe punën e menaxhimit si prioritet kryesor, përfshirë në axhendën kryesore; Forcimi i trajnimit të operimit dhe menaxhimit të operimit dhe menaxhimit të institucioneve funksionale, menaxherëve dhe menaxherëve të lartë të institucioneve dhe ekipit drejtues të sistemit. punën e menaxhimit dhe prodhimin në të njëjtin pozicion; Përmirësimi i aftësisë së menaxhimit të ekipit, përmirësimi i cilësisë dhe efikasitetit të ndërmarrjes; Forcimi i menaxhimit të kontratave dhe menaxhimit të kostos për të krijuar mjedis zhvillimi pa pengesa; Përmbajuni menaxhimit të procesit të standardizuar, procedural, të standardizuar, të rafinuar; respektoni rritjen e ndërgjegjësimit, bëni një punë të mirë në vlerësimin e ndërmarrjeve, na udhëzoni për të ndryshuar mënyrën e zhvillimit dhe përmirësimin e kapaciteteve të menaxhimit.
Takimi përfundoi më 7 tetor me përfundimin me sukses të rendit të ditës.
Koha e postimit: Tetor-07-2021